采访人物：

安阳宏源型钢集团股份有限公司创始人、顾问 黄存才

安阳宏源型钢集团股份有限公司董事长 黄洪亮

解说：上世纪九十年代，大量国有企业受到市场冲击被迫重组裁员，下岗潮席卷全国，小城安阳也不例外。

安阳宏源型钢集团股份有限公司创始人、顾问 黄存才：1996年前我在安阳市一家国营企业就业，企业1996年宣布破产，当时我是下岗职工，为了生存吧，就这样呢成立了宏源型钢厂。开始创业的时候啊，那是非常困难的，下岗职工企业来说只拿个基本工资，一个月几百块钱只能养家糊口，创业的时候也就是自己仅仅有几千块钱，亲戚朋友借了十几万块钱起的家，当时不能说有市场啊，啥也没有，是租赁的车间，租临的设备。当时我们开发一些简单的民用产品，就这样起的家。

解说：蹒跚起步的宏源型钢思变求新，一年后敏锐地发现了市场商机。

安阳宏源型钢集团股份有限公司创始人、顾问 黄存才：最后我们通过二汽通过汽车制造行业，我们寻找了一个汽车车轮产品，这个产品当时国内生产厂家不多，市场比较紧缺，我们就积极大胆的就开发这些产品，就从创新方面走出了一条发展道路。

解说：瞄准缺口、创新研发，在科技”创新车轮”的驱动下，宏源型钢依靠高精新的产品，迅速领跑全国。

安阳宏源型钢集团股份有限公司创始人、顾问 黄存才：考虑到长远发展，我们选择了开发技术含量高的专用产品，这样取得发展。这样对企业长远发展才有后劲。我们就积极创新，每年不断的推出新产品，每年投入大量的科研经费，把这个创新发展作为宏源逐步发展的一个原则，我们经常说到宏远以创新以生产养技改，以技改促发展，这么一个定位。所以说我们每年积极搞生产，积极地盈利，利用生产带动新产品的开发，一面生产，一面开发。从小型钢生产简单的产品，从民用建材生产，转移到小型钢研发生产。最后我们向下游延伸产业链，企业要想做大，取得更好的效益还有问题，我们就延伸产业链，搞深加工，跨行发展。

解说：创新的根基在人才。宏源集团飞速发展，“人才车轮”不可或缺。

安阳宏源型钢集团股份有限公司创始人、顾问 黄存才：企业的发展我们认为就是人，以人为本。我们二十年在这个员工队伍当中，不断的加强培训。一个从外界聘用高端的科技人才，管理人才。从我们内部来说，我们加大对职工员工的培训。叫职工一代代有很好的提升，有了比较优秀的员工队伍，我们的产品制造质量，我们整个企业管理提升一个大的水平。把宏源的员工培养一个比较好的团队，这样我们打造企业产品品牌的基础的基础。

安阳宏源型钢集团股份有限公司董事长 黄洪亮：每月组织两次全员的一个宏源文化学习，来普及这些优良的传统，每个月组织宏源文化演讲比赛，来以点带面，让我们全体员工在各个部门，都有对宏远文化的先进分子带动他们，来增加对宏远文化的理解和认识。

解说：创新和人才“双轮”驱动，使宏源集团在小型钢领域迸发出强劲的的生命力。

安阳宏源型钢集团股份有限公司董事长 黄洪亮：新一代董事会还会延续老一代董事会多年辛苦打造的三个发展行业，我们继续走下去。把这块做大做强。争取达到全国知名品牌小型钢。我们的目标是争取中国第一世界前三。想在2020年之前实现转板，从新三板转到主板市场上。