采访人物：

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣

解说：薛荣，河南圆方集团董事长，麾下员工四万人。上世纪八九十年代，作为河南媳妇从四川来到河南打拼，薛荣的创业路经历了九死一生。

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣：我在做保洁前曾经历经过9次创业，我都选的高大上的实业，比如我去养千亩渔场，我去养狗，宠物狗研究中心。我去开饮料厂、我去开家电市场等等，我都选择的是很高大的，不是厂长都是总经理。这就是我的梦想，我想干大事。但是九次创业的失败，每一次的失败其实我并不坚强，都会躺倒床上默默地流泪。其实大家说我现在挺成功的，其实只不过是我躺在床上爬起来了。为了生存就被逼到了保洁行业，没想到一逼竟然逼出了一个保洁集团公司。

解说：家庭和经济的压力，逼着薛荣进入到不被看好的保洁行业，坚韧不拔的她抓住商机，努力拓展事业版图。

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣：那段时间我婆婆在医院住院，就老去医院，我过去做酒店的，而且管客房，客房就打扫卫生啊，做清洁，叫客房清理。当我一次次去医院的时候，我就发现医院特别脏，我就想如果我能成立一个保洁公司，那我一定能够做的比较好。

解说：圆方的发展壮大，得益于薛荣坚持的发展理念：做事业，要做到“十米宽百米深”。

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣：创新叫“十米宽百米深”，人家说你这什么意思啊，我说你看人家找我做保洁的，我就进去了，那可能就仅仅是一个保洁，当我进入一个企业的时候，我就发现它也需要保安啊，它也需要绿化啊，它也需要电梯员，它也需要水工、电工，你就慢慢就渗透进去，越做越深越做越深，这就是百。

解说：管理一个四万名员工的大型企业，薛荣早早地认识到凝聚力的重要性，开始了极具特色的企业党组织建设。

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣：大家都说来圆方看什么，学学圆方的管理，四万员工怎么管。我们认为没有党的领导，没有我们围绕企业发展去做党建，做好了党建出发怎么能够凝聚人心。所以我觉得它非常非常重要。（最初）我那会不是个体户嘛。我有党组织最起码看起来我比个体户强一点。（后来）我们省委办公楼招标，招物业的标，我们就想我们也去参加投标，我很聪明的，我就给他们说如果我们能中标，我们把我们优秀的共产党员派过来，省委什么地方，我们河南省最高的政治中心，就没想到三天以后就中标了。给我高兴坏了，这党组织是什么，如果没党组织我就有可能中不了标。党组织也是生产力，不是装门面，是实实在在能帮助企业发展，能给企业带来效益。再后来党组织不但给我们带来了生产力，最后其实真正的是能够凝聚人心，特别是2003年的非典，要没有党组织圆方早就没了。

解说：河南省“十大女杰”、“劳动模范”、“三八”红旗手，有众多荣誉的薛荣是位巾帼不让须眉的女强人，但在圆方，更多的人叫她“薛妈妈”。

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣：真正的圆方，我们创造的是家文化，它是一个家，让所有的姐妹们，兄弟姐妹能够在这个大家庭里享受家的温暖。其实一个企业的文化不是某一次活动，它是常年继承下来的这些文化。比如说我们每个月所有的人我们要举行生日party，让这一个月过生日的人一块来过生日。比如周五我们机关的旗袍日，在这一天我们公司所有的女职工，都会换上非常漂亮的旗袍，叫旗袍日。它是渗透到你工作的方方面面，而且不停的主题文化，就连我们一个冬至还搞个包饺子比赛，还发点奖，其实我觉得这就是文化。口号我们也喊，但我们不但要喊，它是要落实到我们行动上，刻实在我们心里面的，那才是文化。

解说：思方行圆，意诚志远。站在理想的高处，薛荣写诗道：“我有一个梦想。。。”

河南圆方集团董事长、党委书记 薛荣：一个不忘初心心向党，一个企业的社会责任，我就觉得很骄傲但是肩上的担子很重，将一定努力，带领更多的姐妹更多的企业一起努力。我们的目标将打造中国一流的后勤服务集团，加上我们现在创新的理念，信息化和互联网的思维它才能实现，我们的圆方是非常有信心能够打造百年圆方。