金刚石行业排头兵，超硬材料名品牌，实干出真知，科技创领先。

——欢迎收看本期节目《风自“黄河”来》。

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解说：上世纪七十年代，如今全国超硬材料领域赫赫有名的黄河集团，还只是一个小生产厂，起步之初就遭遇危机。

 

河南黄河集团股份有限公司总经理胡新英：黄河集团它应该是始建于1979年，在建厂之初我们公司仅仅试是生产低端的一些很低档次的，像塑料编织袋、石棉瓦这些产品，当时企业已经到了就是说基本上是倒闭了,当时作为创业者老董事长乔金岭当时就提出来一个我们要把这企业救活，就必须上高技术含量的一些产品，所以当时我们就去寻找，用10万块钱购买了一个专利，当时这个专利就是用金刚石，超硬材料作原材料的一个模块。

 

解说：重压之下果敢决断，在金刚石领域的转型探索，给黄河集团的发展带来转机。

 

河南黄河集团股份有限公司总经理胡新英：贷款也是很困难的，但是我们最终还是狠下心来冒险贷，也是这个产品让这个企业第一次接触了人造金刚石，也让这个企业就进行了一个转回。在这个产品的基础上我们研制了一种就叫做水磨石机，这个产品整个在建筑行业通行以后，让企业快速扭亏为盈了。

 

解说：在市场空白的情况下，设备研发并不容易。

 

河南黄河集团股份有限公司总经理胡新英：在这个状态下我们就通过这个就集全国的力量成立了一个研发组，进行对这个产品的工艺、装备去研究，最终我们感觉到了最大的制约是我们的装备。实现了一个在国内我们是第一台研制成用自动控制，就是通过计算机，电脑控制程序的方式，设计了第一台自动化的金刚石六面顶压机。当时做这个事情,包括我们现在的董事长乔董，还有他的父亲，当时一帮人都是可以说是很大的压力，用了半年的时间，当时整个办公条件，包括什么的都不是现在的水准，就用了半年的时间，试验完成了以后，大家一看能达到比原来仪表式的有了很大的进步。

 

解说：机械化设备的研发应用，使黄河集团在人造金刚石领域产业化发展突飞猛进。黄河集团并不固步自封，以开放的心态合作共赢。

 

河南黄河集团股份有限公司总经理胡新英：发展非常好的情况下，我们就很快用一种开放的心态和日本合作，引进了建设了第一个合资企业，也是我们这个行业的第一个合资企业，这样的话就是我们在运行当中就知道了人造金刚石这个行业的状况，进一步了解了它在国家，在国际上的一种地位状况。

 

解说：经过30余年的发展，河南黄河集团已经成为国内最大的金刚石生产基地。能够铸就品牌，黄河集团最核心的，便是以科技为第一生产力。

 

河南黄河集团股份有限公司总经理胡新英：始终是在不变当中求变，不变的是什么呢，从创业之初就树立了一种尊重知识、尊重人才、尊重科技，以科技和创新不断地来改变企业，同时非常重视质量的把关，所以我们的水磨石机和我们的模块，是当时全国民营企业当中第一个优质金奖。一直就是通过创新，不断的去延伸企业的一些产品，增加企业的产品去发展，所以这就是不变到变。

 

河南黄河旋风有限公司技术主任、博士王适：每年全公司有三四十个项目来进行改造，各个方面的吧，有的是环保要求，有的是自动化要求，有的是安全的需要，最终目的呢就是我们要把这个整个金刚石流程呢进行梳理，争取在行业呢内处于领先的这么一个地位，这是过去几年做的一些工作，现在也仍然在进行。

 

解说：企业飞速发展，离不开黄河集团对自身团队的管理建设，企业文化的推进也是其中关键。

 

河南黄河集团股份有限公司总经理胡新英：企业文化其实在黄河公司最早建厂的时候其实它都已经，在潜移默化的在做，强调是个实干精神，我们最早的时候就是为中国农民找出一条吃饭的路子，不断的提炼，不断的精髓。在这里你无论你的职务的升迁也好，工作也好，要求就是你踏踏实实去做，只有你做到了你才会可能会在某些方面有所提升，所以我们每个员工，包括我们的管理干部都是只要一接到任务就是毫不犹豫的，不讲条件的也不讲代价的去做，大家都去专心把这项工作做好。

 

河南黄河集团生产主管郝宏伟：我们黄河人做事情啊，要么就不做，要做就做行业内数一数二的项目，所以说我们的标准定的很明确，每个月我们事业部都要规定，每个月必须要组织活动，丰富员工文化活动，同时呢他是以团队为单位进行一个PK文化，可以培养团队的执行力。

 

解说：科技进步、产品优化、员工培养，黄河人在与时俱进的策略中稳步向前。

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制片人：许国华　编导：周惠军　摄像：杨宇超 王海洋　制作：张亚楠