本期采访人物：

河南银金达集团董事长、河南省包装技术协会副会长 闫银凤

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解说：上世纪九十年代，还是商场经理的闫银凤开始自主创业。偶然发现商机的她开始将目光投向包装行业。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：我一问，这个包装袋，就感觉这个市场是挺大的，我们就开始调研想办法为食品包装提供印刷包装，实际上这个项目我刚开始创业，正式创业，1996年就是从这个开始的。我们第一个客户就是河南的天方方便面，一路为客户的产品啊，我们一直就是在盯着这些高端的，就是客户要求越高，我们的管理越规范。

 

解说：2011年3月，一个国际长途打到了河南新乡的银金达公司。世界薄膜行业巨头KP公司要和他们谈判合作新型包装项目。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：当时德国KP公司找到我们，它是全球比较厉害的PETG环保薄膜的高功能热环保薄膜的，世界上它是NO.1。第一次说要和我们合作，我们在中国大陆只和你银金达一家合作，另外亚洲所有的市场都归你公司来销售。当时我一听我感觉可以啊，之后又谈到具体的，原料它来供应，就把我们原料研发的这个东西就泯灭了嘛，第二销售它来承销，第三他必须要控股，所以谈来谈去我和股东一商量啊，这样做的话就是说在国内新东西还没出来，它就把你扼杀在摇篮里面了，后来之后我们选择就不和它合作了。

 

解说：拒绝了业界巨头伸来的橄榄枝，闫银凤自筹资金独立完成了环保功能性包装膜项目。这个项目的成功，也给她上了一堂生动的品牌课。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：就是我们民营企业自己想办法股东筹资，现在我感觉我的决策非常正确。我要不是这样做了，现在大家可能还在四万二、三万六买一吨这样的原材料。但是我们现在做成了，我们可以达到一万八到三万不等，价格和国外比起来差距多少啊，所以后来老外又找到我们的研发专家，说我给你个人三千万，你这个配方，你这个东西是不是能让我们买走，你看老外来挤压你，他想办法跟你合作，之后把你杀掉就行了，所以说困难确实是多方面的。

 

解说：能果断做出独立研发的决策，其实是源于闫银凤强烈的客户思维。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：我们一定要知道产品的接单到产品的交付，就是要做好八个字，一个是品质要好，第二个交期要及时，第三成本要有优势，第四服务要优，基本上本着这八个字，我们的品质就被认可了，我们源源的订单就来了。

 

解说：作为掌门人，闫银凤用“五赢”来概括银金达的企业文化。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：从我的员工队伍一步步经过培养要培养出来强大的忠诚，第一员工要赢，一个员工有时候要养活一个家庭，第二政府要赢，我们做这些事最终要实现税收，第三银行要赢，银行赢了它才持续的支持你，再一个我们要为客户创造价值，创造价值以后就能实现双赢，另外我们要讲诚信，对供应商有支撑。核心就是有创新，核心要知道学习与成长，核心要知道团队合作，核心要知道高标准。每周五每周六我们各个分公司都要进行培训，所以企业文化对支撑公司的发展，我认为是非常重要的。

 

解说：领导一家生产型企业，闫银凤格外重视生产创新和管理创新。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：我们内部啊是有很多创新的，你像实现VIVE创新就是价值点的创新，我这个车间在我这个产品当中发现怎么样做，做的比这个更好，包括材料优化，包括工艺创新包括减少无效的劳动，包括怎么样提高品质降低成本，在这些东西上，我们的员工都是有价值链体系的

 

解说：万事预则立，谋则定。作为银金达的掌舵人，闫银凤有着强烈的战略意识。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：传统的产品内部员工的创新都是有极限的，未来公司产品再向前发展应该怎么做，2000年我都开始进行这个（新材料），去市场上和院校啊去进行调研，究竟我们的产品下一步该怎么发展，当年2011年谋划，2013年建成，2014年助推国家的标准建设成功，2015年迎来国家的切换，现在年轻人都爱喝小茗同学，什么雀巢咖啡啊，那个包装薄膜就是我们生产的，我们生产这个薄膜就是啥呢就是国内原来没有，我们这个东西是填补了国内空白。

 

解说：面向未来，怎样在包装行业龙头的至高点继续向前迈进，是闫银凤带领下的银金达彩印目前的思考。

 

河南银金达集团董事长 闫银凤：我们的彩印包装这块产业也要升级，我们现在正在搞绿色认证。十环认证嘛，要建设绿色环保包装产业链，从印刷到包装到环保制模到环保新材料。要把我的银金达的新材料基地在把它建好，实现自己真真正正的产业报国的理想。

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制片人：许国华　编导：周惠军　摄像：杨宇超 王海洋　制作：张亚楠