本期采访人物：

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦

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解说：1986年，高明谦大学毕业后，有了一份不错的化工技术工作。但心怀大志的他不甘平庸，几经思考后决定自主创业。

 

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦： 在北京工业学院毕业了之后，到南召的一个军工厂干到（19）93年，后来就回到漯河了。觉得军工行业系统比较老化，传统性比较强，觉得在那边就是很难做些东西，觉得在往其他地方去也没什么意思，就想着做点事儿，因为化工材料厂本身离银鸽比较近，就是想寻找一个大企业做些产品。

 

解说：2002年，高明谦成立了恒瑞化工有限公司。在化工行业积累多年的他早早看到了变性淀粉行业的商机。

 

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦：2002年的时候呢，我们到沿海地区考察一些大型的造纸厂，我们确定上变性淀粉，造纸上用的变性淀粉项目，因为这个项目国内来说呢才开始使用，方向性比较强。资金上的瓶颈，我们都是学生出身嘛，都是从农村出来的，家底也比较薄，也是来回的借些钱。

 

解说：经历了创业的艰难，高明谦深知成果得来不易，更加明白企业要想有大发展，就要抓住和大品牌同向同行的机遇。

 

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦：我们一直都是在这个变性淀粉项目上做，造纸上我们靠这个大企业银鸽呢，它文化用纸这块它产能是比较大的，从开始几十万后来几百万，再后来都是八九千万每年的营业额，在大企业这块把产品做好的话，一个提升我们的管理水平，再一个也提升我们的知名度，同时跟着它成长，我们可能成长得更快，在造纸变性淀粉这块做的过程中，我们有时候也了解查找材料，这个食品行业在国外应用的也比较广泛，所以说我们在这个食品变性淀粉这方面着手那时候开始开发研究。

 

解说：2007年，恒瑞开始和双汇集团合作，提供食用改性淀粉原材料。高明谦感到巨大的竞争压力，但注重产品品质的他，不断在产品检测方面完善升级，使得恒瑞在后来的意外事件中脱颖而出。

 

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦：受到在军工行业干了那么多年的收益，前期我们的质量要求都比较严格，我们2002年成立公司，2004年我们质量体系认证都做，因为我们知道质量管理体系对企业生存的重要性。2011年双汇不是出了个瘦肉精事件嘛，在这个食品安全方面双汇已经牵涉到企业的生存问题了，所以它对它内部相当重视内部检验技术对这个供应商进行验收，到我们企业进行了两天到三天的质量认证，所以说通过这样的排查之后呢，基本上我们成为双汇的主要供应商。

 

解说：树无根不活，企业无文化不立。近年来，深感企业软实力的重要，高明谦开始大力弘扬孝贤文化。

 

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦：这几年感觉到出的事故比较多，一个三鹿，食品安全事件很多，觉得这个社会比较浮躁，同时包括我个人也是觉得有好些知识文化方面缺失，需要提高，所以接触这个孝贤文化之后呢，都觉得对企业很有用，孝要求至少是对家庭有责任，家庭是社会的基本细胞，家庭比较稳定，你在社会那个方面工作你才有精神。孝贤文化首先就是有孝即贤，你在家庭尽职尽责，在企业做好事情。

 

解说：如今，高明谦领导的恒瑞化工有限公司年营业额已达五亿元，已发展成农业产业化国家重点龙头企业。

 

河南恒瑞淀粉科技股份有限公司董事长 高明谦：要发展肯定要规范，不规范的企业是走不长远的，我们企业的愿景就是打造百年恒瑞嘛，产品不断发展不断更新才能长久，我们下步的定位就是把我们的产品替代国外的产品，这样你的利润空间才能出来把公司做好，也能像一些大企业能往上市公司，能往主板上能做成功那是我一生的愿望，对员工对自己也是一个很好的交待。

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制片人：许国华  编导：周惠军  摄像：杨宇超 王海洋  制作：张亚楠 赵男（实习）