采访人物：

濮阳盛源集团董事长 王息辰
 

解说：王息辰，濮阳盛源集团董事长，他所带领的盛源集团是年产值数十亿的大型石油化工品牌。

濮阳盛源集团董事长 王息辰：在部队当兵当了11年，然后从部队转业回来，后来又跟别人合伙买了一个运输车，我拿了三万八的转业费，这个数还真是起家的数，各种坎坷各种经历、各种幸福都有。

解说：机遇只垂青于有准备的头脑。心思敏锐的王息晨，在日复一日的跑运输中看到了不一样的商机。

濮阳盛源集团董事长 王息辰：从开始一个小的运输车开始给别人拉运费开始，一步步的做到了车队。从车队开始，又在运输的同时在跟石油大学开始有联系，石油大学出来的一个项目叫溶剂油。当时是看到了机遇，给人家送原料的过程中,又把它们加工的成品区拉倒外省卖掉，就整个是咱们给它供原料又拉到卖掉，总是感觉它那个技术不是特别深奥，咱们只要用心就能把这个事儿做成，当时也考虑了有各种各样的困难，我说咱这有个机遇啊，干工厂比跑运输更好，这就是从拉运输开始跨越到06年的第一个叫石油化工项目。

解说：15岁从军，军旅生涯炼就了王息辰不服输、敢闯敢拼的硬汉性格。

濮阳盛源集团董事长 王息辰：现在回忆起来，十年的部队生活，这是植入到叫骨髓里面，内心。就是那种碰见困难勇往直前。那叫军人的气质，军人的本质很深的。从石油化工你看开始算是一穷二白，没有人没有钱，没有技术什么都没有。从人家那找来了技术，买来了技术然后在当地开始建起了第一个小厂吧，大连理工有一个液化气深加工项目，全国的第一批，在河南是第一家。什么都不懂，图纸是一个买来的在地上用指头画的图纸，就在那个状态下开始建设，请的专家人士，加上自己知识的补充，加上专业团队的建设，这样才有了后来一个项目一个项目，怎么能抓住项目和抓住机遇呢，就是人才技术和资金的三点融合，把它融合好，组织好才会有爆发力。

解说：十几年间，盛源从市场空白到产值数十亿。严于律己的王息辰将“人性化管理，军事化执行”总结为自己的经商之道。

濮阳盛源集团董事长 王息辰：我自己有个座右铭叫诚信做人，诚心做事，后来演变成了我们企业的核心价值观。我们企业里边有个企业形象叫鹰一样的组织，雁一样的团队。我们的发展理念叫顺变中抓先机，奔跑中调姿态。你跟同行竞争你靠啥呢，产品质量，同等质量同等价格的时候这就是高效的执行力和团队向心力，团队里边所有的人都是想着这个事，用心才能抓住客户，我的管理理念叫人性化管理，军事化执行。什么是人性化管理，咱抛开了讲，就是把这个事敞开，人性化管理就是对所有的人，我要求我的副总对你的所有的班组长以上，对你的辖区每个人你要了如指掌。你知道他在想什么到了执行层面就不准在讲借口了，不准在谈什么理由了，决定了干就要严格执行,迅速的干。

解说：事业有成，王息辰却从未停止学习。他将“空杯心态”渗透到企业文化中，要做一名“懂事”的董事长。

濮阳盛源集团董事长 王息辰：我们定位成为学习性组织，我跟大家讲过以万变应万变，不是说让大家变通着不干活，一颗空杯的心去接受新型事物，和新时代的发展，你看我给行政老总，人事老总我在跟他讲，我说现在90后的小孩，他的接受能力和他的就是说所求的事是不一样的，你要研究90后的员工，他需求什么。我做懂事的董事长，一定要把方向领对，在一个就是三找，找人、找钱、找技术。我们现在就是给自己公司定位成做创新型新材料，知名上市公司。这也叫愿景吧。