采访人物：
河南永昌实业有限公司董事长 李林海
解说：李林海，河南永昌集团董事长。他带领的河南永昌集团是年纳税千万的国家重点龙头企业。但在20多年前，李林海还是个为温饱奔波的农家娃。
河南永昌实业有限公司董事长 李林海：我呢其实是农民的儿子，家里祖祖辈辈都是种地的，高中毕业以后也去当过搬运工，给别人开过拖拉机，搞过运输，在这中间有一个偶然的机会，一个濒临倒闭的养鸡场，找人承包，我就把这个养鸡场承包了，当时呢这个养鸡场是四十多万的债务，只有二十来万的资产，净亏二十多万。经过了解情况实际上这个养鸡场的亏损主要原因还是就是一个集体的，并不是说当时鸡蛋价格啊，包括这个饲料价格应该还是有利于（发展）。这我接住以后形式也好，通过加强管理啊，我又招了技术员，后来觉得还是不错。
解说：命运绝非偶然。在养鸡场小有斩获之后，决断果敢的李林海，顶着周遭压力，毅然选择投资当时市场并不活跃的养猪业。
河南永昌实业有限公司董事长 李林海：在1992年的时候，我就想上猪厂，当时有很多朋友劝我，猪价低么，劝我不要上猪厂，但是后来我还是下决心，当然上这个猪场作难很大，因为没有资金，这个没有人，但是后来也通过努力吧，我也从农行贷到了40万块钱，就93年建立了个养猪场，年出产一万四千头的猪。1993年猪价就非常好，涨到了11块一公斤，其实我半年就把猪场基本上都赚回来了。
解说：畜牧养殖给李林海带来巨大财富，但他并不安于所谓的好运，又抓住机遇，奇迹般盘活了几家国企，使自己投身到了更大的食品加工事业中。
河南永昌实业有限公司董事长 李林海：原来我也想从养殖这一块跳出来，来搞工业。我觉得粮食加工就是食品这一块，它不一定朝阳产业，一定是民生工程，谁都要吃的。2002年淀粉糖厂才破产改制，接下来以后其实这个可以说是县里边的改制的典范，产能扩了20倍。 2005年这接着又电厂改制，淇县热电厂破产改制，我就又把电厂收购了，你像这个电厂吧当时在国有的时候，每个月都亏个一两百万，当时这个小火电他们是一千多克每发一度电，我接着以后能降到700多克，主要还是以给我自己这个淀粉糖厂这儿，就是飞天股份这儿，把它并到一块了，就是以给它供电供气为主了，成个自备电厂了。这样就是在同行业里面叫我这个粮食加工这一块，在同行业里边有了很强的竞争力。你包括咱现在粮食加工这一块的优势，要比起山东，优势都还是蛮大的。
解说：十余年间，从严重亏损到产值过亿。不急不躁的李林海始终认为，做事的品格才是决定一个企业命运的关键。
河南永昌实业有限公司董事长 李林海：人的命运是自己可以掌控的，首先我觉得从德这一块包括诚信都是很重要的，其实诚信无价，要吃亏，要承受好多委屈，但是它会潜移默化地给你带来很多好处。企业的发展呢，其实不是光有资金就行的，原始资本积累完成了，能不能发展壮大，能不能把这个企业打造成百年老店，其实最关键的不是资金，是人才。人就是你给他增加一份信任他增加十倍干劲，我也曾经开高峰会跟他们谈过，我当老板干啥，我说一我把方方面面的关系处理好，为我们企业发展创造个好的环境，第二是我把融资平台搭建好，第三是把合适的人放在合适的岗位上，也就是他们说用人不疑疑人不用。“三会一层”，就是股东会、董事会、监事会、和管理层这么一个管理架构。
解说：和谐发展、规范经营。谈及当下，已到知天命之年的李林海，依旧秉持着自己的从商品格，坚信企业精神成就未来。
河南永昌实业有限公司董事长 李林海：要考虑你将来的市场，这是最主要的。合作关系，不应该是在这相互攀比去提升，不应该去挤垮谁。我现在也是一不损亏，二不逃税，规规矩矩的做人做事，把自己的事做好了，比啥都强。上市这个目标我们一定要实现，一个是融资当然是一个重要方面，但是最重要的还是让企业去规范运营。上市以后，企业会更健康，会发展的更快，也会做的更长远。愿望实际上从创业的初期，想改变我们家庭的面貌，自然而然也进化到了改变家乡的面貌，一直是都走在实现我愿望的路上。
制片人：许国华 编导：周惠军 摄像：杨宇超 赵男 制作：张亚楠